Кадровая политика Внешэкономбанка базируется на строгом соблюдении требований Конституции Российской Федерации, Трудового кодекса и иных нормативных правовых актов Российской Федерации. Во Внешэкономбанке отсутствуют все формы дискриминации в сфере труда и гарантируются равные права и возможности для всех сотрудников вне зависимости от их пола, религиозных и политических взглядов, национальности и возраста. В 2013 г. нарушений трудового законодательства во Внешэкономбанке зафиксировано не было.

При решении задач совершенствования системы управления персоналом Внешэкономбанк ориентируется на использование передовых подходов и лучшей мировой практики, что способствует сохранению достаточной гибкости системы управления персоналом и обеспечению ее быстрой и эффективной адаптации к изменениям законодательства и конъюнктуры рынка.

Контроль соблюдения условий трудовых договоров и внутренних нормативных документов Внешэкономбанка, регулирующих вопросы охраны труда и здоровья персонала, негосударственного пенсионного обеспечения работников, осуществляет Первичная профсоюзная организация Внешэкономбанка, членами которой по состоянию на конец 2013 г. являлись 945 человек.

Фактическая численность персонала Внешэкономбанка по состоянию на конец 2013 г. составила 2 235 человек, что на 213 человек больше, чем на конец предыдущего отчетного периода. Структура персонала Банка существенно не изменилась. Как и в 2012 г., сохранился незначительный перевес в пользу женщин (53,3%), большую часть персонала по-прежнему составляли работники возрастной группы от 31 до 50 лет (53,96%). Доля работников с высшим образованием незначительно возросла — с 83% по состоянию на конец 2012 г. до 86,4% на конец 2013 г.

Коэффициент текучести кадров рассчитан согласно методологии GRI исходя из количества сотрудников, покинувших организацию по собственному желанию, уволенных по другим причинам, вышедших на пенсию или умерших, будучи сотрудником организации.В 2013 г. коэффициент текучести кадров во Внешэкономбанке составил 0,06. Число работников, уволившихся из Внешэкономбанка в 2013 г., составило 131 человек, что на 46 человек больше, чем в предыдущем году.

Коэффициент текучести персонала Внешэкономбанка в 2013 г.

Структура персонала Внешэкономбанка по типу занятости

Положение о порядке подбора персонала на вакантные должности Внешэкономбанка предусматривает соблюдение принципа равных возможностей для всех кандидатов, участвующих в конкурсном отборе, а также объективность оценки их способностей. Определяющими факторами при решении о приеме на работу являются профессиональные качества кандидатов, преференции в отношении найма местного населения отсутствуют.

Во Внешэкономбанке действует система адаптации новых сотрудников для их своевременного и эффективного введения в должность. Система предусматривает закрепление за новым работником наставника, ответственного за его адаптацию, из числа наиболее опытных сотрудников с аналогичными должностными обязанностями. В 2013 г. курсы адаптации были проведены для 266 новых работников.

Формирование и развитие эффективной системы вознаграждения работников является одним из приоритетов кадровой политики Внешэкономбанка. В 2013 г. во Внешэкономбанке продолжена работа по развитию системы оплаты труда и стимулирования работников, направленной на повышение их мотивации к успешному выполнению стоящих перед Внешэкономбанком стратегических целей в рамках добросовестного и качественного выполнения своих должностных обязанностей. Уровень вознаграждения сотрудников основывается на прозрачных стандартизированных механизмах, обеспечивающих дифференцированный подход к выплатам стимулирующего характера в зависимости от выполнения общекорпоративных ключевых показателей эффективности деятельности и оценки индивидуальной результативности работников.

Кроме того, в 2013 г. во Внешэкономбанке была разработана и внедрена процедура единовременного премирования работников за участие в решении актуальных для Банка задач и реализации инициатив, способствующих развитию государственной корпорации.

В 2013 г. во Внешэкономбанке была проведена ежегодная оценка персонала по определению индивидуальной результативности работников за 2012 год с учетом достижения работниками индивидуальных целей и развития профессиональных и личностных компетенций. Оценку результативности и развития карьеры прошли 1 585 работников Банка (666 мужчин и 919 женщин, что составляет 63,8% мужчин и 77,2% женщин от общей численности персонала по данным категориям работников). Результаты оценки послужили основанием для выплаты работникам индивидуальной части годовой премии.

Текущий уровень вознаграждения сотрудников Внешэкономбанка в целом соответствует средним рыночным показателям кредитно-финансовой отрасли. В 2013 г. размер заработной платы для сотрудников начального уровня составлял 14 400 руб., превысив в 1,18 раза размер минимальной заработной платы, установленный Соглашением между Правительством Москвы, Московскими объединениями профсоюзов и Московскими объединениями работодателей от 12.12.2012.

Важной составляющей системы мотивации персонала Внешэкономбанка также является поощрение нематериального характера. В 2013 г. знаками отличия за добросовестный и безупречный труд были награждены 320 работников Банка (14,3% от общей численности персонала).

В целях поддержания высокого профессионального уровня и мотивации работников во Внешэкономбанке действует система обучения персонала, направленная на повышение квалификации работников, а также на приобретение ими знаний и навыков, позволяющих поддерживать высокую конкурентоспособность на рынке труда.

В 2013 г. в учебных мероприятиях приняли участие 1 270 работников Внешэкономбанка (56,8% от общей численности персонала). Среднее количество часов обучения на одного работника составило более 12 часов.

В 2013 г. обучение персонала осуществлялось по следующим основным направлениям:

• противодействие легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма;
• противодействие неправомерному использованию инсайдерской информации;
• бухгалтерский учет и МСФО;
• иностранный язык и информационные технологии;
• охрана труда;
• управление, финансы и инвестиции.

Кроме того, в 2013 г. 10 работников Внешэкономбанка получили возможность пройти обучение по программам высшего образования за счет средств Внешэкономбанка.

Во Внешэкономбанке на регулярной основе проводится оценка эффективности учебных мероприятий в рамках анкетирования принявших в них участие сотрудников. В 2013 г. более половины обучавшихся работников (56,4%) оценили уровень организации обучающих мероприятий на отлично, 98,2% опрошенных отметили, что они будут применять полученные знания в работе. Результаты анализа обратной связи с работниками учитываются при формировании плана обучения на следующий год.

В 2013 г. в целях совершенствования системы обучения во Внешэкономбанке начал действовать корпоративный учебный портал. Возможности портала позволяют проводить обучение сотрудников с использованием специально разработанных дистанционных электронных курсов, получить обратную связь от участников, а также вести базу данных по всем обучающим мероприятиям Банка.

В целях изучения лучших международных практик и передовых технологий представители Внешэкономбанка регулярно участвуют в мероприятиях по обмену опытом с зарубежными институтами развития, международными финансовыми организациями, ассоциациями, объединениями, учебными центрами и бизнес-школами.

По состоянию на конец 2013 г. численность персонала Группы Внешэкономбанка составила Без учета дочерних и зависимых обществ (ДЗО) организаций Группы Внешэкономбанка.16 807 человек, что на 544 человек больше, чем на конец предыдущего отчетного периода. Структура персонала Банка существенно не изменилась. Как и в 2012 г., сохранился незначительный перевес в пользу женщин (65,16%), большую часть персонала по-прежнему составляли работники возрастной группы от 31 до 50 лет (50,3%). Основу коллектива Группы Внешэкономбанка составляют высококвалифицированные специалисты с высшим образованием (82,2% от общего числа сотрудников).

В 2013 г. во всех организациях Группы Внешэкономбанка размер заработной платы для работников начального уровня превышал уровень минимальной оплаты труда, установленный в регионах присутствия организаций. В ряде организаций были проведены процедуры оценки результативности персонала (Доля сотрудников, в отношении которых в 2013 г. была проведена оценка результативности и развития карьеры, в разбивке по полу).

Без учета данных по ВнешэкономбанкуКоэффициент текучести персонала в организациях Группы Внешэкономбанка в 2013 г.

Структура персонала Группы Внешэкономбанка по типу занятости

В 2013 г. обучение персонала по программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки проходило во всех организациях Группы Внешэкономбанка. Кроме того, в некоторых организациях группы сотрудникам была предоставлена возможность принять участие в программах, направленных на повышение личностных компетенций, а также пройти обучение иностранным языкам и компьютерной грамотности (Среднее количество часов обучения в 2013 г. на одного сотрудника в разбивке по полу и категориям сотрудников).